8月14日，石化公司第三十九次股東會、六屆二次董事會、六屆二次監(jiān)事會會議在萬豐大廈19樓會議室召開。集團公司黨委書記、董事長、總經理胡清華，黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席陳觀貴出席會議，集團公司黨委委員、副總經理、石化公司董事長徐利銘主持會議，股東（代表）、董事監(jiān)事參加會議。

 會議審議通過了《關于公司2023年度工作總結和2024年工作思路的報告》《關于公司2023年度主要財務指標執(zhí)行情況和2024年主要財務指標意見的報告》等14項報告和議案，書面通報了《關于2023年度股東會、董事會決議執(zhí)行情況的通報》及風險事項處理進展情況。

       胡清華肯定了公司在集團經營發(fā)展中的貢獻，對公司新實施的事業(yè)部制改革及以效為先的績效考核辦法表示贊許，對于公司未來發(fā)展，他提出五點要求：一要奮力提振二次創(chuàng)業(yè)精神。要正確審視面對的困難和問題；要全面探討應對措施，實現(xiàn)困中突破和危中轉機；要堅守平臺，堅持事業(yè)，增強積累，逆中升級。二要竭力提升市場經營成效。要全力以赴爭創(chuàng)效益，全面分析有關區(qū)域市場拓展成效，努力提升資源的獲取與經銷能力，爭取有利的購銷議價和結算方式；要創(chuàng)造條件拓展市場的發(fā)展空間，實現(xiàn)增市、增量、增效，做贏做強經營目標；要勤跑多聯(lián)，全面掌握上下游客戶的運營情況，提高風險識別和應急處置能力。三要傾力提升現(xiàn)期結合成效。要進一步強化信息收集，提高行情研判水準；要進一步加強業(yè)內交流和內部行情溝通，提升內部投研服務與輔助經銷能力以及行情趨勢把握共識，提高經營績效；要進一步適應市場，熟練應用金融衍生工具，注重風險規(guī)避，鎖定利潤目標。四要全力提升內控保障成效。要進一步拓展優(yōu)化銀行融資渠道，提高增信用信能效；要著重加強“三項資金”和“三項費用”的內控主線，優(yōu)化流程經濟管理，實現(xiàn)企業(yè)健康規(guī)范有序、降本增效的管理目標；要更加注重招才育才、倡導學習的團隊建設，進一步提高企業(yè)團隊的綜合素質，多搭平臺多給機會，實現(xiàn)骨干員工與企業(yè)多贏局面；要加強支部建設，強化黨風廉政教育和職業(yè)道德教育。五要著力尋求實體投資機會。要努力拓展與服務終端工廠客戶，更多關注其運營全貌和運作環(huán)節(jié)，進一步掌握客戶訴求和運營難點和痛點，針對性地提出供應鏈服務方案，增強客戶合作粘性，打造“石化特色方案”的供應鏈品牌；要著力調研下游產業(yè)鏈，關注終端客戶的戰(zhàn)略動向，尋求進一步合作與實體投資機會；要關注公司關聯(lián)商品和終端客戶其他供應商的運營狀況，拓展業(yè)務合作和關聯(lián)實體投資機會。

徐利銘深刻剖析了石化公司存在的問題以及目前面臨的現(xiàn)狀，指出公司在應對困境時不斷反省自身，做出了一定的努力。對下階段工作，他強調：一要錨定年度目標，全力以赴抓落實。公司上下要堅定信心，錨定目標，對標對表，積極落實舉措，抓好重點，攻克難點，群策群力，努力完成年度各項目標任務。二要主動迎接變革，轉變角色強執(zhí)行。要將事業(yè)部制改革落到實處，各事業(yè)部總經理要轉變角色，做到管理和業(yè)務兩手抓；公司經營班子要為事業(yè)部發(fā)展當好教練員和指導員，“扶上馬、送一程”；公司上下要互相學習，部門間多聯(lián)動、多交流、多反饋，形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。三要謀求創(chuàng)新破局，堅持不懈提質效。要堅持貫徹落實集團公司“提煉內功、外延拓展”總體工作思路和“新、實、進、效”經營發(fā)展理念，在業(yè)務模式、現(xiàn)期結合、新品種開發(fā)、新市場開拓等方面加強創(chuàng)新，取得實質成效；要推動產業(yè)鏈延伸，重點篩選下游客戶，物色合適標的，力爭向下游突破；要鼓勵中后臺部門創(chuàng)新工作、優(yōu)化流程，充分發(fā)揮業(yè)務經營的保障作用。四要強化風險防控，齊心協(xié)力穩(wěn)經營。業(yè)務一線要提升風控意識，提高風險識別能力，加強對風險預判的敏銳度，全面了解客戶的經營情況；中后臺各部門要各司其職，加強跟蹤，及時跟進，防范各類風險的發(fā)生。五要堅持黨建引領，錘煉隊伍促發(fā)展。黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，帶好頭、做表率；公司各員工要積極向黨組織靠攏，提升政治素養(yǎng)；要以黨紀主題教育學習為契機，不斷自省自檢自控，守牢底線；要積極引進業(yè)務團隊，不斷錘煉、壯大石化干部員工隊伍。